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　 保利地产作為央企，各項指標都比力健康。這邊我要講一個年夜保利的概念，今朝保利集團下面有兩家上市房企平臺，保利地产和保利置業，從今朝環境來看這兩家産業首要是在規模上的差別，運作上並不存在本色性的差別，說真話今朝做室第的規模房企差別都不年夜，不銹鋼矩形管。　　近年來保利地产轉型動作較多，多产物線的周全試水，貿易、養老、旅遊地产等多元化成長。貿易地产方面，保利地产早有涉獵，更是在2012年就成立了保利貿易地产投資辦理有限公司;養老地产方面，保利地产2013年12月在北京發布居家、社區、機構三位一體的養老計謀，繼北京養老項目之後，2017年10月保利的第二個養老公寓上海西塘-和熹會投入利用;旅遊地产方面，保利早在2011年第一個項目就已經開盤;此外保利還提出了進軍非洲市場的海外擴張標的目的。　　此外，2017年保利地产在經銷立異方面的影響也相對較年夜。不管是6月份推出飓風步履，引領市場的降價和零首付，仍是房款肉償購房優惠等無節操的推廣勾當，都在房产經銷方面刮起了一股保利旋風，給大師印象深刻。　　不銹鋼矩形管，可是保利地产最主要的轉型現實尚未邁出，即保利地产與保利置業的年夜整合。跟着前年起頭中海、中建整合以及中航內部的調整完成之後，大師對兩家保利和兩家中信的整合都拭目以待。現實上，今天再多試水與最終整合比擬都是小事，對央企而言，沒有任何工具比組織架構更主要，是以保利一日不完成整合，轉型則一日無從談起。　　從整合這件工作自己角度來講，最好的機會已過。前兩年市場不變向上時，整合相對有利，即使在整合過程中影響了一部門的效率，也會被市場身分所填補。而在當前市場發生轉折之後，若是再進行整合的話，表裏部雙重感化有可能會使産業在轉型過程中發生必然震動。　　不銹鋼矩形管，保利地产的轉型今天大師最存眷的仍是兩家平臺的整合。當然不整合，兩家公司延續下去也是一個標的目的，從當前市場環境來看，不整合可能也是不錯的選擇，當前市場對於兩家成長不錯的房企仍是少折騰為好。

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